为科学谋划新学期员工工作，推动育人质量持续提升，3月6日下午，伟德国际victor1946在航空实训楼3-206-1召开春季学期员工工作会议,公司党委副书记秦承宽主持会议，全体辅导员参会。
会上，秦承宽对2025年员工工作进行了系统总结，在肯定员工工作整体平稳有序的同时，也剖析了公司学工队伍的现存问题，指出了工作短板：一是考核机制落实不足，工作精准性有待提升。在心理健康筛查、学业预警帮扶等关键环节，数据统计存在滞后性，动态跟踪机制不完善，未对照《伟德国际victor1946二级公司员工工作考核指标》精准开展工作；二是队伍梯队建设滞后，“传帮带”效能未充分释放。老辅导员“传帮带”责任未明确量化，经验分享多停留于表面，整体专业化水平提升缓慢；三是资源整合能力薄弱，协同育人合力不明显。未充分发挥辅导员、班主任、任课教师协同育人机制，三者未有效联动。
针对新学期开学关键阶段，结合《关于做好2026年寒假开学前后员工教育管理服务工作的通知》，秦承宽明确了三大重点任务：一是筑牢心理健康防线，各年级辅导员在开学两周内完成员工心理状况全面摸排，对重点关注人群进行谈心谈话，形成工作台账；二是深化“开学第一课”教育实效，做好安全教育、资助宣传、征兵动员、反诈教育等内容，夯实思想理论教育和价值引领；三是强化发展赋能支持，继续实施协同育人机制，辅导员和班主任、任课教师共同为员工制定个性化发展方案、继续发挥“师长大讲堂”的榜样辐射作用，精准赋能员工成长成才。
本次开学初员工工作专题会议为新学期员工工作厘清了思路、明确了方向。会议全面总结去年工作中暴露的问题，将整改措施转化为具体行动。新学期，全体辅导员将严格落实开学初期重点任务，全力保障员工平稳有序返校，为全年育人工作开好局、起好步。
